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En el mundo moderno de hoy, la flexibilidad se ha convertido en un factor clave en el lugar de trabajo. Cada vez más, los empleados exigen la capacidad de tener control sobre dónde trabajan, cuándo trabajan y cómo trabajan. Estos tres tipos de flexibilidad moderna son fundamentales para que los trabajadores puedan lograr un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y puedan rendir al máximo.

Donde puedes trabajar

Uno de los tipos más populares de flexibilidad moderna es la capacidad de trabajar de forma remota. Con la proliferación de la tecnología e Internet, ahora es posible que muchos trabajadores hagan su trabajo desde cualquier parte del mundo.

Entre los empleados que abandonaron la fuerza laboral y luego regresaron, nueve de cada 10 dijeron que tener el control de dónde se puede hacer el trabajo era un factor importante, independientemente de si el rol era presencial, remoto o híbrido (Organización McKinsey).

Esto puede ser especialmente atractivo para las personas que viven en áreas con un alto costo de vida o que tienen compromisos que dificultan trabajar en un horario tradicional de nueve a cinco.

Por ejemplo, una gran empresa de tecnología adoptó un modelo llamado “Retail Flex“, que permite a sus empleados en la tienda trabajar de forma remota cuando manejan la asistencia técnica y las ventas en línea.

Cuando puedes trabajar

Otro tipo de flexibilidad moderna que tiene una gran demanda es la capacidad de trabajar en horarios flexibles. Esto puede ser especialmente importante para las personas que tienen hijos, que cuidan a familiares mayores o que tienen otras responsabilidades que requieren un horario más flexible. Muchos trabajadores de hoy buscan la posibilidad de trabajar a tiempo parcial o tener un horario flexible que les permita trabajar en diferentes momentos durante el día.

Tres de cada cuatro empleados, ya sea en persona, híbrido o remoto, informaron que tener control sobre cuándo trabajan fue un factor clave que influyó en su decisión de aceptar su trabajo actual (Organización McKinsey).

Para retener a los empleados, las organizaciones también deben encontrar formas de restablecer las expectativas de disponibilidad 24/7 y dejar de imponer horarios rígidos a los empleados. Las organizaciones deben confiar en que el trabajo se hará y dejará a los empleados con suficiente tiempo y energía para cuidar de sus responsabilidades personales y su bienestar. Una gran empresa automotriz instituyó períodos de bloqueo de correo electrónico, incluso inhabilitando la capacidad de los empleados para enviar y recibir correos electrónicos de trabajo los fines de semana y días festivos de la empresa.

Como se puede hacer el trabajo

Además de la flexibilidad en cuanto a dónde y cuándo trabajar, muchos trabajadores también buscan flexibilidad cómo hacen su trabajo. Este tercer elemento de flexibilidad significa poner a los empleados en el asiento del conductor de sus actividades laborales diarias, desde permitirles controlar su carga de trabajo hasta empoderarlos para decidir cómo realizar las tareas laborales.

Tres de cada cinco empleados en persona y cuatro de cada cinco empleados híbridos o remotos informaron que tener control sobre cómo terminado el trabajo fue una razón importante para tomar su trabajo actual (Organización McKinsey). Una empresa de tecnología, medios y telecomunicaciones recompensa a los empleados por mejorar la eficiencia. 

Cuando un empleado inteligente automatizó una tarea que requería mucho tiempo y ahorró cuatro horas a la semana, la empresa no amplió simplemente sus responsabilidades laborales para llenar las cuatro horas “adicionales”, sino que lo animó a pasar el tiempo recuperado tomando un almuerzo prolongado, trabajando en un proyecto personalmente significativo, o fomentando conexiones más profundas  con colegas.

En general, estos tres tipos de flexibilidad moderna son cruciales para que los trabajadores de hoy puedan lograr un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y puedan rendir al máximo. Es probable que las empresas que ofrecen este tipo de flexibilidad atraigan y retengan a los mejores talentos, además de ver una mayor productividad y satisfacción entre sus empleados. Por lo tanto, es importante que tanto los empleadores como los empleados consideren las diversas formas en que se puede incorporar la flexibilidad moderna en el lugar de trabajo.

El caso de negocios es claro: Proporcione verdadera flexibilidad para retener y hacer crecer su fuerza laboral, o no lo haga, y observe cómo se va su gente.

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