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La alineación del talento es una serie de prácticas que mejorarán la forma en que recluta, contrata, involucra, administra y dirige a sus empleados. Estos procesos se centran en los objetivos que su empresa debería querer alcanzar en un plazo predeterminado.

Los dueños de negocios conocen la importancia de contratar e incorporar a las personas adecuadas y asegurarse de que utilicen sus talentos para lograr los objetivos de la empresa. Con varios procesos que se llevan a cabo simultáneamente dentro de una organización, los dueños de negocios deben asegurarse de que todo vaya por buen camino.

¿Cuáles son los beneficios de la alineación del talento con los objetivos y la estrategia de la empresa?

Alinear el talento con los objetivos y la estrategia de una empresa puede traer una serie de beneficios a la organización. Algunos de estos beneficios incluyen:

Eficiencia mejorada

Cuando los empleados están alineados con los objetivos de la empresa, es más probable que entiendan cómo su trabajo contribuye al éxito general de la organización. Esto puede conducir a una mayor eficiencia y productividad, ya que los empleados pueden concentrar sus esfuerzos en las tareas que son más importantes para la empresa.

Mejor toma de decisiones

Es más probable que los empleados alineados tomen decisiones que estén en consonancia con los objetivos y la estrategia de la empresa, lo que puede ayudar a garantizar que la organización avance en la dirección correcta.

Mayor compromiso de los empleados

Cuando los empleados se sienten conectados con los objetivos y la misión de la empresa, es más probable que se comprometan con su trabajo y estén motivados para contribuir al éxito de la organización.

Las organizaciones que alinean sus estrategias de recursos humanos con sus estrategias comerciales tienen más probabilidades de tener un mayor compromiso y retención de empleados (Fuente: Forbes)

Aumenta la satisfacción del cliente

Es más probable que los empleados alineados comprendan las necesidades y prioridades de los clientes de la empresa, lo que puede conducir a una mayor satisfacción del cliente.

La alineación de las estrategias de recursos humanos con las estrategias comerciales puede conducir a una mayor satisfacción y lealtad del cliente (Fuente: Forbes)

Rendimiento financiero mejorado

Al centrar los esfuerzos en las tareas e iniciativas que son más importantes para la empresa, las organizaciones pueden mejorar su rendimiento financiero y lograr mejores resultados.

En general, alinear el talento con los objetivos y la estrategia de una empresa puede ayudar a crear una organización más cohesionada y enfocada que sea más capaz de lograr sus objetivos.

 

¿Qué pueden hacer los empleadores para lograr la alineación del talento en su fuerza laboral?

Alinear el talento con la fuerza laboral de la empresa es indispensable. Estas son algunos consejos que deben seguir los empleadores:

Reclutar a las personas adecuadas para el trabajo

Todos los requisitos del trabajo deben ser más enfocados y específicos. Los empleados establecidos no deben sentirse amenazados por las nuevas contrataciones porque saben en qué están trabajando y para qué trabajan los nuevos reclutas.

Comuníquese claramente con su fuerza laboral

Todos los equipos de su organización deben vincular sus esfuerzos a los objetivos de la empresa a diario. Este enfoque ayudará a empoderar a los empleados porque pueden visualizar cómo sus tareas ayudarán a alcanzar los objetivos comerciales.

Genere confianza entre sus empleados

Cuando los objetivos son claros para todos los empleados y se especifican las tareas y responsabilidades de cada persona, todos se vuelven responsables y parte de una unidad de trabajo. Esto ayuda a generar confianza entre los miembros de su fuerza laboral.

Las empresas con talento alineado tienen más probabilidades de tener una cultura empresarial positiva y un mayor nivel de satisfacción de los empleados (Fuente: Deloitte)

Eliminar tareas que no aportan nada a los objetivos de la empresa

Según expertos como Samuel Culbert , profesor de Gestión y Organizaciones en UCLA, las revisiones anuales de desempeño son “deshonestas y fraudulentas”. Culbert dice que las revisiones se enfocan en hacer que los empleados complazcan al jefe en lugar de lograr los resultados deseados. Si bien no todos los líderes empresariales comparten esta opinión, algunos sugieren que, en lugar de estas revisiones de desempeño, las organizaciones deberían tener un intercambio continuo de comentarios entre los empleados y la gerencia. Este tipo de comunicación abierta ayudará a abordar cualquier problema negativo dentro de los equipos en una etapa temprana. Esto también puede ayudar a los empleados a mejorar la calidad de su trabajo a través de una mejor comunicación.

Nutrir, entrenar y crecer

Cuando la organización ha contratado a los mejores talentos para la fuerza laboral, la gerencia debe asegurarse de que estas personas permanezcan comprometidas, reciban la capacitación adecuada y se las anime a crecer con la empresa.

¿Cómo pueden los empleadores integrar la alineación/gestión del talento con sus objetivos y estrategias comerciales?

Para tener éxito en la integración de la alineación del talento con las estrategias comerciales, los líderes comerciales y los profesionales de recursos humanos deben lidiar con una serie de variables que afectan la capacidad de la organización para lograr sus objetivos estratégicos.

Completar un plan de fuerza de trabajo 

Se deben tomar medidas específicas al crear un plan de fuerza laboral. Se debe completar un análisis de las implicaciones de un plan de negocios para la fuerza laboral y se deben desarrollar soluciones adecuadas para abordarlas.

  1. Analizar los objetivos estratégicos de su organización.
  2. Determinar las competencias necesarias para lograr esos objetivos.
  3. Evaluar las capacidades de su fuerza de trabajo.
  4. Realizar un análisis del mercado laboral.
  5. Identificar la brecha entre las capacidades actuales de su fuerza laboral y las necesidades de la empresa.

    Evaluación de la capacidad organizacional

    Esta evaluación se centra en la capacidad de la organización para atraer, motivar y retener el talento necesario para lograr los objetivos de la organización. Las siguientes son formas confirmadas para que los empleadores atraigan a su organización:

    1. Crear o refinar tu marca de empleo.
    2. Comunicarse a través de personas, procesos y tecnología
    3. Participar en programas de referencia.
    4. Participar en eventos especiales como jornadas de puertas abiertas o ferias de empleo
    5. Aprovechar los medios de comunicación
    6. Utilizar servicios de Internet (a través de redes sociales o sitios de trabajo)

    Motivar a los empleados

    Los empleadores deben saber qué motiva a los empleados. Los siguientes son factores motivadores citados con frecuencia en investigaciones realizadas por expertos:

    • Satisfacción laboral
    • Pago y beneficios
    • Comunicación
    • Formación y desarrollo
    • Igualdad de oportunidades y trato justo
    • Gestión inmediata
    • Gestión del rendimiento
    • Salud y seguridad
    • Cooperación
    • Amabilidad familiar

    Retención

    Su organización debe desarrollar e implementar estrategias que alienten, apoyen y requieran que los gerentes sean responsables de la retención de empleados. Los gerentes deben contratar personas que reflejen los valores de la organización y demuestren esos valores a través de su comportamiento.

    Evaluación de la capacidad organizacional

    Los líderes empresariales deben realizar un análisis cuantitativo y cualitativo de las capacidades de su organización para lograr objetivos empresariales definidos. Esto implica el diseño del trabajo, el análisis de habilidades, la clarificación de roles y las medidas de desempeño

    Por ejemplo, los profesionales de recursos humanos deben analizar los despidos dentro de la organización y estar dispuestos a tomar decisiones difíciles, como la reducción de la fuerza laboral. En casos como este, la organización debe estar preparada para una menor productividad como resultado de la “culpa del sobreviviente” entre los empleados que fueron retenidos. La organización aún debe continuar atrayendo y reteniendo clientes y manteniendo las responsabilidades corporativas y sociales a pesar de reducir su fuerza laboral.

    Diversidad e inclusión

    Históricamente, el enfoque de los esfuerzos de diversidad de las organizaciones se centró principalmente en la diversidad visual que incluye género, edad, raza, origen nacional, capacidad física, orientación sexual y religión. Hoy, sin embargo, las organizaciones también deben considerar cómo pueden volverse más competitivas al comprender y explotar las diferencias de los empleados en beneficio de toda la fuerza laboral, así como de los accionistas, los clientes y toda la comunidad.

    Gestión del cambio

    Muchas organizaciones fallan en la implementación de estrategias. A veces se toman decisiones para realizar negocios de una manera diferente. La mejor manera de implementar nuevas ideas es a través de la gestión del cambio. La gestión del cambio se ha definido como “la disciplina que guía cómo preparamos, equipamos y apoyamos a las personas para que adopten con éxito el cambio con el fin de impulsar el éxito y los resultados de la organización“.

    Según el profesor de negocios y director de la Marshall School of Business de la Universidad del Sur de California, Edward E. Lawler III , la gestión del cambio es un área en la que RR. HH. puede agregar apoyo y valor al desempeño organizacional al actuar como un socio estratégico.

    Los líderes innovadores de hoy saben que la alineación del talento en tiempo real es algo que las organizaciones deben hacer para alcanzar los objetivos comerciales. No es fácil, pero es un desafío común para todo tipo de organizaciones en diferentes industrias.

    En conclusión, alinear la selección de personal con la estrategia de una empresa es crucial para el éxito y la viabilidad a largo plazo de una organización. Cuando los empleados encajan bien con los objetivos y la cultura de la empresa, es más probable que se comprometan con su trabajo, sean productivos y estén motivados para contribuir al éxito de la organización. Alinear la selección de personal con la estrategia de una empresa también puede conducir a una mayor satisfacción del cliente, una mayor retención y un mejor desempeño financiero. En general, no se puede exagerar la importancia de alinear la selección de personal con la estrategia de una empresa, y es un elemento esencial de una organización bien administrada.

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