La selección de personal es uno de los procesos más importantes para cualquier empresa. Contratar a la persona adecuada para un puesto puede marcar una gran diferencia en la productividad y el éxito de una organización. Por eso, es clave seguir un proceso de selección estratégico y efectivo.
En este artículo te compartimos 5 pasos clave para reclutar y seleccionar al mejor talento para tu equipo. ¡Vamos a ello!
1. Definir el perfil del puesto
Lo primero es tener muy claro cuáles son los requisitos y responsabilidades del rol que buscas cubrir. Debes definir:
- Descripción del puesto: ¿Cuáles serán las principales tareas y funciones día a día?
- Habilidades técnicas: ¿Qué conocimientos, habilidades y experiencia se necesitan para el puesto?
- Habilidades blandas: ¿Qué tipo de habilidades interpersonales y de comunicación son claves?
- Salario y beneficios: ¿Cuál será la compensación económica y otros beneficios?
Tener esta información te permitirá crear una convocatoria precisa y atraer al tipo de perfil que estás buscando.
2. Elegir dónde y cómo publicar la oferta laboral
Una vez que tienes claro el perfil, debes elegir los mejores canales para publicar la oferta y atraer candidatos cualificados.
Algunas opciones son:
- Bolsas de trabajo en línea: Portales como LinkedIn, Computrabajo, OCC.
- Redes sociales: Publicar en tus redes sociales como Facebook o Twitter.
- Ferias de empleo: Participar en eventos presenciales y virtuales.
- Bases de datos propias: Si tienes una base de candidatos, contactarlos directamente.
- Referidos: Pedir recomendaciones a empleados y contactos.
Publica en los sitios que frecuenta tu audiencia objetivo.
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3. Gestionar y filtrar postulaciones
Una vez publicada la oferta, comenzarán a llegar postulaciones. Es clave hacer una primera selección efectiva para filtrar candidatos y quedarte solo con los perfiles más afines al puesto.
- Revisa CV y evalúa formación, experiencia previa y habilidades técnicas.
- Verifica que cumplan con los requisitos mínimos del puesto.
- A los candidatos que pasen el filtro, agradéceles su postulación y comunícales los siguientes pasos.
- A los que no cumplan el perfil, infórmales amablemente que no seguirán adelante en el proceso.
Con este primer filtro ahorrarás mucho tiempo y te enfocarás en los candidatos con mayor potencial.
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4. Entrevistar a candidatos preseleccionados
Luego de la preselección, es hora de entrevistar a los candidatos con mayor afinidad. Te recomendamos:
- Prepara bien las entrevistas, con preguntas clave sobre experiencia, habilidades blandas, expectativas, etc.
- Realiza una primera entrevista eliminatoria por teléfono o videoconferencia.
- Invita a una segunda entrevista presencial a los 2-3 finalistas. Involucra a otros miembros del equipo.
- Solicita referencias de empleos anteriores para verificar aptitudes.
- Revisa muy bien que el candidato ideal cumpla con el perfil técnico y humano para el puesto.
Las entrevistas personales te darán una visión mucho más profunda de cada postulante.
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5. Seleccionar al candidato ideal y hacer una oferta formal
Con toda la información de postulaciones, entrevistas y referencias, podrás tomar una decisión informada y seleccionar a la persona ideal.
Al candidato seleccionado, preséntale una oferta formal detallando:
- Puesto, funciones y responsabilidades
- Salario, beneficios y condiciones contractuales
- Fecha de inicio y periodo de prueba
- Documentación requerida para la contratación
Un proceso robusto y metódico te asegurará contar con el mejor talento en tu equipo para impulsar el desempeño de tu organización.
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¡Esperamos que este artículo te haya dado tips para seleccionar mejor y retener el mejor talento!
