Selección de personal: 5 pasos para contratar al candidato perfecto

La selección de personal es uno de los procesos más importantes para cualquier empresa. Contratar a la persona adecuada para un puesto puede marcar una gran diferencia en la productividad y el éxito de una organización. Por eso, es clave seguir un proceso de selección estratégico y efectivo.

En este artículo te compartimos 5 pasos clave para reclutar y seleccionar al mejor talento para tu equipo. ¡Vamos a ello!

1. Definir el perfil del puesto

Lo primero es tener muy claro cuáles son los requisitos y responsabilidades del rol que buscas cubrir. Debes definir:

• Descripción del puesto: ¿Cuáles serán las principales tareas y funciones día a día?
• Habilidades técnicas: ¿Qué conocimientos, habilidades y experiencia se necesitan para el puesto?
• Habilidades blandas: ¿Qué tipo de habilidades interpersonales y de comunicación son claves?
• Salario y beneficios: ¿Cuál será la compensación económica y otros beneficios?

Tener esta información te permitirá crear una convocatoria precisa y atraer al tipo de perfil que estás buscando.

2. Elegir dónde y cómo publicar la oferta laboral

Una vez que tienes claro el perfil, debes elegir los mejores canales para publicar la oferta y atraer candidatos cualificados.

Algunas opciones son:

• Bolsas de trabajo en línea: Portales como LinkedIn, Computrabajo, OCC.
• Redes sociales: Publicar en tus redes sociales como Facebook o Twitter.
• Ferias de empleo: Participar en eventos presenciales y virtuales.
• Bases de datos propias: Si tienes una base de candidatos, contactarlos directamente.
• Referidos: Pedir recomendaciones a empleados y contactos.

Publica en los sitios que frecuenta tu audiencia objetivo.

💡 Te puede interesar: Satisfacción de los empleados y compromiso: ¿son lo mismo?

3. Gestionar y filtrar postulaciones

Una vez publicada la oferta, comenzarán a llegar postulaciones. Es clave hacer una primera selección efectiva para filtrar candidatos y quedarte solo con los perfiles más afines al puesto.

• Revisa CV y evalúa formación, experiencia previa y habilidades técnicas.
• Verifica que cumplan con los requisitos mínimos del puesto.
• A los candidatos que pasen el filtro, agradéceles su postulación y comunícales los siguientes pasos.
• A los que no cumplan el perfil, infórmales amablemente que no seguirán adelante en el proceso.

Con este primer filtro ahorrarás mucho tiempo y te enfocarás en los candidatos con mayor potencial.

4. Entrevistar a candidatos preseleccionados

Luego de la preselección, es hora de entrevistar a los candidatos con mayor afinidad. Te recomendamos:

• Prepara bien las entrevistas, con preguntas clave sobre experiencia, habilidades blandas, expectativas, etc.
• Realiza una primera entrevista eliminatoria por teléfono o videoconferencia.
• Invita a una segunda entrevista presencial a los 2-3 finalistas. Involucra a otros miembros del equipo.
• Solicita referencias de empleos anteriores para verificar aptitudes.
• Revisa muy bien que el candidato ideal cumpla con el perfil técnico y humano para el puesto.

Las entrevistas personales te darán una visión mucho más profunda de cada postulante.

💡 Te puede interesar: 10 mejores prácticas para encuestas a empleados

5. Seleccionar al candidato ideal y hacer una oferta formal

Con toda la información de postulaciones, entrevistas y referencias, podrás tomar una decisión informada y seleccionar a la persona ideal.

Al candidato seleccionado, preséntale una oferta formal detallando:

• Puesto, funciones y responsabilidades
• Salario, beneficios y condiciones contractuales
• Fecha de inicio y periodo de prueba
• Documentación requerida para la contratación

Un proceso robusto y metódico te asegurará contar con el mejor talento en tu equipo para impulsar el desempeño de tu organización.

Mejora la experiencia de tus empleados con QServus

En QServus sabemos lo importante que es cuidar la experiencia de tus colaboradores en cada etapa del ciclo laboral. Por eso desarrollamos una plataforma integral que te permite:

• Evaluar la satisfacción de tus empleados y detectar áreas de mejora.
• Actuar rápidamente cuando un empleado reporta algún inconveniente.
• Analizar métricas y tendencias para tomar mejores decisiones en RRHH.
• Automatizar la comunicación interna con tus colaboradores.

Agenda una demo gratuita de la plataforma para elevar la experiencia de tu equipo al siguiente nivel. Nuestro equipo te mostrará cómo QServus potencia la gestión de la felicidad en tus empleados.

¡Esperamos que este artículo te haya dado tips para seleccionar mejor y retener el mejor talento!