¿Cómo es una experiencia del empleado positiva? Déjame asegurarte que es más que ventajas de la oficina, como tener una cocina completamente equipada con infinitas opciones de café y agua con gas.
La respuesta puede variar según las necesidades individuales, pero en última instancia, la experiencia de un empleado debe ser positiva y poderosa, y humana, en la que los empleados puedan aportar más de sí mismos al lugar de trabajo.
En esta publicación, veremos métodos probados sobre cómo mejorar la experiencia del empleado. Además de los beneficios que esto genera en cosas como el rendimiento de los empleados, la reducción de la rotación de empleados y la cultura general de la empresa en su conjunto.
8 formas comprobadas de mejorar el compromiso de los empleados
Las operaciones del día a día en una organización pueden ser abrumadoras y, en ocasiones, conducir a la negligencia involuntaria de los empleados. Es importante recordar que los resultados comerciales y el éxito de tu empresa dependen del conocimiento, el compromiso. Y, lo que es más importante, la felicidad de los empleados.
Los altos niveles de compromiso de los empleados promueven la satisfacción laboral, la retención y mejoran el desempeño organizacional. A continuación, hemos destacado ocho formas de mejorar la experiencia del empleado y crear una organización de alto rendimiento centrada en el ser humano.
1. Valora el esfuerzo individual
La gerencia siempre debe asegurarse de reconocer los esfuerzos individuales de sus empleados y cómo su contribución juega un papel importante en la dirección y los objetivos generales de la empresa.
Es probable que los empleados se sientan mucho más orgullosos y se comprometan con su trabajo si son conscientes de cómo sus esfuerzos crean un impacto en la organización. Es especialmente importante no solo centrarse en proyectos más grandes, sino también mostrar a los empleados que las tareas más pequeñas pueden ayudar a construir el éxito de la empresa.
Aunque no es necesario recompensar a tus empleados con regalos cada vez que hicieron un buen trabajo. Asegúrate de agradecerles y hacerles saber que están haciendo un gran trabajo con regularidad ayudará a reforzar la estima y comprometer a tus empleados.
El uso de palabras significativas les mostrará a sus empleados que está reconociendo sus esfuerzos, por más pequeños que parezcan en el gran esquema de los objetivos de la empresa. Al hacer esto, te asegurarás de generar lealtad y también alentarás a tu personal a trabajar aún más.
2. Mejor comunicación
Asegúrate de reservar un momento cada día para hablar con los empleados o, si es posible, únete a ellos durante las pausas para el café para interactuar con ellos personalmente. De esta manera, tu realmente haces que los empleados se sientan como si fueran parte del equipo, mientras muestra rasgos de líder, en lugar de simplemente ser un jefe. Los expertos coinciden en que la comunicación del equipo es muy valiosa.
No confíes siempre en las conversaciones por correo electrónico. Trata de alentar a su personal a tener una comunicación personal hablando con sus colegas en persona y, si es posible, conociéndose entre sí.
Los empleadores que hacen el esfuerzo de escuchar y comprender realmente a su personal les permitirán sentir que el trabajo que están haciendo vale la pena y que son valorados adecuadamente.
Los empleados también quieren que la empresa para la que trabajan tenga éxito, así que asegúrate de que tengan alguna sugerencia. Por ejemplo, ideas para ahorrar dinero o cualquier otra idea que tengan para mejorar el lugar de trabajo.
3.Crear un ambiente de trabajo más positivo
Encontrar formas creativas de mantener a sus empleados comprometidos ayudará, por supuesto, a mantenerlos más motivados y puede ayudar a rectificar cualquier posible entorno de trabajo negativo experimentado por su personal.
Puede ser muy desmotivador si el lugar de trabajo está lleno de conflictos o por cualquier otra razón no es un lugar positivo para tu personal. Una forma de averiguar cómo se sienten con respecto a su entorno es obtener comentarios en forma de encuestas de empleados para que pueda comprender mejor cualquier problema que estén experimentando y que genere un lugar de trabajo negativo.
Algo tan simple como agregar una cita positiva en un cartel en un área de trabajo pública o incluso agregar plantas puede ayudar a crear un ambiente más tranquilo y positivo sin romper el banco.
4. Recompensa los esfuerzos
Nuevamente, algunas tácticas sencillas de bajo costo pero de alto valor e gage never pueden hacer maravillas al inspirar a tu equipo. Tal vez presente un cupón de cafetería o un premio al empleado del mes.
Al reconocer y recompensar a tu personal de manera regular, les estás afirmando que son apreciados y también los ayuda a involucrarse y comprender más fácilmente las metas a corto y largo plazo.
Tal vez podrías configurar un sistema con un programa de recompensas incorporado para enviar tarjetas de regalo cuando dan una referencia o una presentación. Las ideas simples que son bastante directas y de bajo costo realmente ayudarán a mantener alto el ánimo de su equipo.
5. Sé flexible
A veces, incluso más que los beneficios salariales. La capacidad de su personal para trabajar de forma remota ayudará a atraer, motivar y, lo que es más importante, retener al personal.
El trabajo flexible ha revolucionado la forma en que trabajan tanto los empleados como los empleadores. Muchas pequeñas empresas han abandonado por completo la jornada laboral convencional.
Por supuesto, la forma en que funciona su negocio y los tipos de clientes que tiene obviamente definirán si el trabajo permanente es una posibilidad, pero cuando sea posible, ofrecer a su personal la oportunidad de trabajar desde casa o desde su cafetería favorita es mucho más motivador que enfrentar la mañana. viajar y estar atrapado en un solo lugar todo el día.
Las nuevas innovaciones tecnológicas, como las videoconferencias, la banda ancha doméstica ultrarrápida y los teléfonos inteligentes, han hecho que sea mucho más fácil para los empleados mantenerse conectados durante la jornada laboral y, al mismo tiempo, les brindan la flexibilidad de administrar mejor su equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
6. Fomenta la resolución de problemas
Crear un espacio para que su gente resuelva sus propios problemas es una excelente manera de hacerles saber que se valoran sus habilidades y otras perspectivas y brindar una gran experiencia del empleado. Brindar apoyo y orientación, pero retroceder un poco para permitir que sus empleados lideren el camino con sus propias soluciones e ideas, puede ayudar a generar un compromiso positivo del personal.
El informe Talent 2020 de Deloitte, que encuestó a 560 empleados, descubrió que el 42% de los encuestados que buscaban un nuevo puesto creían que su trabajo actual no hacía un buen uso de sus habilidades y capacidades. Al fomentar una cultura en la que se fomenta el aprendizaje continuo y la resolución de problemas, su personal experimentará un mayor nivel de compromiso.
7.Progresión clara
Proporcionar oportunidades claras para el progreso es una de las mejores maneras de mantener alta la motivación y el compromiso constante de los empleados.
Al darles una instantánea del futuro, les dará más oportunidades de apuntar alto y mantenerlos trabajando hacia un objetivo final.
Ningún empleado quiere pensar que no hay posibilidades de promoción, o que no hay posibilidad de asumir nuevas responsabilidades, o, lo que es más importante, menos oportunidades de aumento de sueldo.
8. Sé un gerente ‘práctico’
Para que los empleados se sientan motivados, necesitan ver que su jefe es práctico, está interesado y es acogedor. Hay muchas maneras de asegurarte de que tus empleados se sientan como si fueras un jefe práctico. Aquí hay algunos:
- Tener una política de puertas abiertas. Este tipo de fácil acceso a los gerentes fomenta una cultura mucho más abierta y promueve una mejor comunicación. Hazle saber a tu personal que no tienen por qué temer hablar contigo sobre cualquier inquietud o problema que puedan tener.
- Conoce a tus empleados. Demostrar a sus empleados que tienes el tiempo y que realmente deseas conocerlos como individuos, en lugar de solo como trabajadores, los ayudará a sentirse más motivados para hacer lo mejor por ti y la empresa.
- Aprender sobre tus empleados lo que hace que cada empleado funcione es crucial si deseas establecer una relación real con tu equipo. Tómate el tiempo para averiguar las ideas y objetivos que tiene cada empleado. De esta manera, los empleados se motivan por tu interés en ellos.
Y finalmente…
Un lugar de trabajo positivo donde los empleados estén constantemente motivados es primordial en este lugar de trabajo competitivo actual para lograr una buena experiencia del empleado. Asegurarte de que tu personal esté contento, escuchado, con objetivos profesionales claros. Y también con un ambiente de trabajo positivo es crucial para su crecimiento y, posteriormente, el crecimiento y el éxito de la empresa.
Asegurarte de que sus empleados sientan que su trabajo y esfuerzos son una contribución importante al éxito de la empresa mantendrá la moral alta y fomentará la lealtad del personal y lo ayudará a retener a su personal.
Tener una política de ‘puertas abiertas’ y un equipo gerencial accesible es importante para generar compromiso dentro de la gerencia y sus equipos. Esto realmente ayudará a crear el entorno positivo necesario para mantener a sus empleados comprometidos y constantemente motivados.
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