Administración vs Liderazgo: 6 diferencias clave

La gente a menudo confunde el liderazgo y la gestión con la misma cosa, pero en esencia son muy diferentes. La principal diferencia entre los dos es que los líderes tienen personas que los siguen, mientras que los gerentes tienen personas que simplemente trabajan para ellos.

Hace unos años, los líderes, empresarios e innovadores crearon empresas, mientras que los gerentes fueron contratados para ejecutar sus operaciones. Pero, hoy en día, notará que nuestro sistema educativo está mayormente orientado hacia la educación gerencial. Además, hay un cambio de percepción que trata a la dirección y al liderazgo como lo mismo, que no es una mera realidad.

Entonces, en este artículo de liderazgo vs gestión, profundizaremos en las diferencias entre liderazgo y gestión.

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es la creación de un cambio positivo y no incremental a través de una planificación, visión y estrategia meticulosas. El empoderamiento de la fuerza laboral y la toma de decisiones adaptativa también se suman a los atributos cruciales del liderazgo. Muy a menudo, las personas relacionan el liderazgo con la posición de uno en una organización. Pero el liderazgo no tiene nada que ver con los títulos, la gestión o las agendas personales de uno. Tampoco se limita a rasgos de personalidad como una mejor visión o una personalidad carismática.

Es más, como un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los demás hacia el logro de un objetivo común. Se deriva de la influencia social y requiere recursos humanos para lograr los resultados previstos. Un líder es alguien que siempre toma la iniciativa e invierte un gran esfuerzo para lograr la visión de la empresa. Esa es la única razón por la cual la gente alrededor comienza a seguirlos.

¿Qué hacen los líderes?

La principal diferencia entre gestión y liderazgo es que los líderes no necesariamente ocupan u ocupan un puesto de gestión. En pocas palabras, un líder no tiene que ser una figura de autoridad en la organización; un líder puede ser cualquiera.

A diferencia de los gerentes, los líderes son seguidos por su personalidad, comportamiento y creencias. Un líder invierte personalmente en tareas y proyectos y demuestra un alto nivel de pasión por el trabajo. Los líderes se interesan mucho en el éxito de sus seguidores, lo que les permite alcanzar sus objetivos a satisfacción; estos no son necesariamente objetivos organizacionales.

¿Qué es la administación?

La gestión o administración tiene que ver con la realización de tareas planificadas previamente de forma regular con la ayuda de los subordinados. Un gerente es completamente responsable de llevar a cabo las cuatro funciones importantes de la administración: planificar, organizar, dirigir y controlar. Los gerentes solo pueden convertirse en líderes si llevan a cabo adecuadamente las responsabilidades de liderazgo, incluida la comunicación de lo bueno y lo malo, brindar inspiración y orientación, y alentar a los empleados a alcanzar un nivel más alto de productividad.

Pero, desafortunadamente, no todos los gerentes pueden lograr eso. Las responsabilidades gerenciales a menudo se describen en una descripción del trabajo, y los subordinados las siguen debido al título o clasificación profesional. El enfoque principal de un gerente es cumplir con las metas de la organización; a menudo no toman mucho más en consideración. Con el título viene la autoridad y el privilegio de promover, contratar o recompensar a los empleados en función de su desempeño y comportamiento.

¿Qué hacen los gerentes?

Un gerente es un miembro de una organización con la responsabilidad de llevar a cabo las cuatro funciones importantes de la administración: planificar, organizar, dirigir y controlar. Pero, ¿todos los gerentes son líderes?

La mayoría de los gerentes también tienden a ser líderes, pero solo SI también llevan a cabo adecuadamente las responsabilidades de liderazgo de la gerencia, que incluyen comunicación, motivación, brindar inspiración y orientación, y alentar a los empleados a alcanzar un nivel más alto de productividad.

Desafortunadamente, no todos los gerentes son líderes. Algunos gerentes tienen malas cualidades de liderazgo y los empleados siguen las órdenes de sus gerentes porque están obligados a hacerlo, no necesariamente porque estén influenciados o inspirados por el líder.

¿Cuáles son las 6 diferencias clave entre liderazgo y administración?

Tanto los líderes como los gerentes son importantes para administrar un negocio exitoso. El liderazgo asegura los valores generales y la ética de la organización, mientras que los gerentes estructuran los equipos para alcanzar los objetivos.

LÍDER

Un líder es una persona que lidera un equipo en particular e influye en los miembros del equipo para que se desempeñen bien y alcancen la meta.

Los procesos de los líderes son transformadores desarrollan una visión y encuentran un camino lograr la meta.

Un líder siempre cuida de su equipo.

Un líder exhibe visión estratégica, gestión de equipos, mente abierta y promueve la innovación.

Los líderes crean círculos de influencia y lideran inspirando.

Un líder principalmente facilita las decisiones.

GERENTE

Un gerente es una persona que administra la organización o un proyecto al planificar, dar dirección, mantener la coordinación y el control.

Los gerentes de procesos son transaccionales ya que delegan tareas, cumplen objetivos.

Un gerente supervisa un equipo.

Un gerente exhibe habilidades organizativas, habilidades de gestión, habilidades para resolver problemas.

Los gerentes crean círculos de poder y lideran por autoridad.

Un gerente toma principalmente decisiones.

¿Es el liderazgo mejor que la administración (o viceversa)?

Los líderes toman riesgos, innovan y cambian las reglas del juego. Los gerentes se inclinan más hacia el control y el desempeño. Eso no quiere decir que sea mejor ser uno u otro.

Las empresas necesitan gerentes y líderes para funcionar sin problemas. La falta de gestión pone a las organizaciones en riesgo de no cumplir y no alcanzar los objetivos. La falta de liderazgo conduce a una fuerza laboral estancada y sin inspiración.

Los líderes y gerentes pueden existir en extremos opuestos de un espectro cuando se trata de autoridad, pero están en el mismo equipo. Un líder puede tener una gran visión, pero sin gerentes que la lleven a cabo, la visión no se realizará. Los gerentes deben cumplir con los estándares, pero si no están inspirados por el liderazgo, no podrán compartir su visión con la fuerza laboral.

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